하룹의 가치관 및 하룹인이 가져야할 행동방침

2022-02-16 10:27

1.하룹의 가장 큰 재산은 ‘되는 방법을 찾아 전달하는 버릇’이다. 문제 해결은 자기계발이 되고 곧 고객 창출로 이어진다. 안된다는 보고서를 제출 할 시간에 되는 방법을 찾아라.

 

2.한번 ‘안된다’는 것을 용인하는 조직이 되면,직원들은 ‘안되는’ 방법을 기를 쓰고 찾아낼 것이다.심지어 ‘안 된다’는 것을 긴 보고서에 장황하게 쓰는것을 장려하는 기업도 있다. 정말 해도 해도 ‘안된다’는 결론이 내려진다면.거기엔 보고서 따위가 붙을 이유가 없다. ‘되는’ 일에만 집중해도 모자랄시간에, ‘안되는’ 이유를 쓰느라 시간을 허비할  필요가 어디 있을까?”

 

3.”회사가 알려지지 않아서,브랜드 인지도가 없어서,제품의 질이 떨어져서,가격이 비싸서,디자인이 촌스러워서.서비스망이 없어서,마케팅 능력이 없어서,회사 규모가 작아서,설비가 없어서,후발 주자라서,일등 기업이 아니라서,이미 시장은 포화상태라서,부서 간 협조가 부족해서,회사에 체계가 없어서,본사 지원이 없어서” 대부분의 사람들은 수많은 이유 때문에 ‘잘 팔 수 없다’고 말한다.그 어떤 일에서건,약점만 생각한다면 아무것도 할 수 없다.’그럼에도 불구하고’어떻게 팔것인가?어떤 방법을 통해 지금 우리의 상품을 알릴 것인가를 고민하지 않으면 승리는 없다. 이런 마인드를 갖추지 못한다면 우리 하룹에서 인수인계하고 당장 떠나도 좋다.  하룹의 인재들은 아무나 정직원이 되지 않았으며 괜히 하룹에서 열심히 업무를 하는게 아니다. 자기자신의 커리어와 성장 그리고 하룹의 미래를를 같이 함께 키워나가는것이다.

 

4.직원들은 각자 커리를 쌓고 책임과 권한을 행사하며,기업은 그들에게 제대로 된 보상을 해주어야 한다.우수한 인재가 떠난다는 것은 곧 기업의 붕괴를 의미하기 떄문이다.

 

5.그 책임의 정도에 따라 능력과 보수가 정해지는 것이지,결코 흘러간  ‘시간의 양’이 능력을 키워주는 것은 아님을 명심해야 한다.

 

6.’과거에 공을 세웠으니,이제 좀 쉬어가도 된다’는 정신으로 일하면 영원히 쉬게 될 수도 있다. ‘짬밥은 실력이 될 수 없으며.과거의 성적이 실력으로 평가될 수 없다’는 것이 얼마나 뼈아픈 말인지 공감하게 될 것이다.

 

7.좋은 직원이 많다면 좋은 회사가 만들어지고,좋은 회사의 좋은 직원들이 결국 좋은 제품을 만들어낸다.

 

8.큰 기업이 작은 기업을 잡아먹던 시대는 지났다.빠른기업이 느린 기업을 잡아먹는다는 것이 정설이 되었다.변화의 속도는 점점 빨라지고,조금이라도 그 템포를 따라가지 못하면 아무리 튼튼한 기업이라도 경쟁사에 잡아먹히는것이 비즈니스 정글의 속성이다.

 

9.하룹은 고객이 감동할때까지 본질로 승부한다,

 

10.’생각으로 일하는 시간’은 제일 최고의 인재다.일하는 자체에 에너지와 시간을 쏟는 것도 정말 중요하다.하지만 일을 쉬고 있을때나 무의식중에도 자신의 일에 대해 고민하는 사람,풀리지 않은 문제에 대해 끝까지 골몰하는 사람은 반드시 답을 내오게 되어 있다. 그런사람들이 회사를 바꾸고 세상을 바꾼다.

 

11.일을 배우기 시작할 초창기에 남들보다 앞서가려면 무조건 남보다 ‘오래’.숙련될 때까지 ‘열심히’하는 것외에는 방법이 없다.남들보다 시간을 두배 들여 숙련된 사람을 이리저리 요령만 피우던 사람이 따라잡을 방도는 없다. 마치 타자를 배울때,처음엔 자판을 익히는 게 힘들고 어렵지만 남보다 더 집요하게 수련하면 나중에는 눈을 감고도 타자를 칠 수 있게 되는 것과 마찬가지 논리다.처음 기량의 차이는 크지 않다.하지만 일단 차이가 벌어지기 싲가하면,그 다음에는 기하급수적으로 그 갭이 넓어진다.

 

12.회사도 자기계발에 지속적으로 투자할 수 있는 인재가 많아야 결국 성장한다.

 

13.하루 연습하지 않으면 나 자신이 압니다. 이틀을 연습하지 않으면 동료들이 알지요.사흘 동안 연습을 하지 않으면 청중 모두가 압니다.    꾸준히 무언가를 갈고 닦으며,어딘가를 향해 그 목표치를 완수해본 경험이 있는 사람이라면 누구라도 이 말에 공감할 것이다. 어느 수준에 한 번 도달했다고 해서,늘 그수준을 유지할 수 있다는 생각은 망상이다. 현상유지 ,  이 생각을 품는 순간 내리막길이 시작된다. 한번 이루어본 사람은 다 공감한다.

 

14.세상의 모든 문제에는 반드시 해결책이 존재한다.

 

15.할수 있다 할수있다 구호를 외치는 순간 무의식적인 뇌는 벌써 받아들여 지고 실행하고 있다. 실제로 내가 “손을 들어주세요” 라고 했을때 뇌를 CT촬영을 해보았는데 그말을 듣자마자 뇌는 벌써 손을 들었다고 인식이 되있다. 그만큼 말하는 대로 이루어진다. 

 

16.된다. 할수있다. 반드시 한다. 될때까지 한다.

 

17..대부분의 경우 진짜로 할 수 없어서가 아니라 하려고 하지 않아서 디테일에 실패한다. 에티켓 문제만 봐도 그렇습니다.할 줄 몰라서가 아니라 제대로 하고자 하는 태도가 없기 떄문에 문제가 생긴다.
조직 생활을 하면서 정말로 실감하게되는 구절이다.예를들어,사무실 내의 복도에 휴지 한 장이 구겨져 떨어져 있을때, 그걸 주워 쓰레기통에 넣은 것과 같이,별다른 특별한 재능을 요하지 않는 행위를,기꺼이 하는 이와 끝내 하지 않는 이를 바라보는 태도의 차이라 볼수 있다.
그 태도의 차이는 무의식적으로 나의 일까지 번져나간다.

 

18.하룹에서 일을 할때 당신이 실수를 저지르지 않는다면,당신은 문제를 해결하려고 충분히 노력하지 않은 것이다.

 

19.‘좋은 동료가 최고의 복지’라는 말을 들어본 적 있는가? 나와 성향이 비슷하거나 업무 케미가 잘 맞는 사람과
함께 일하는 것만큼 행복한 일도 없다.

 

20.사람먼저 ~다음에 할일. 좋은 회사를 위대한 회사로 도약시킨 리더들은 먼저 적합한 사람을 버스에 태우고 부적합한 사람을 버스에서 내리게 하며 적임자를 적합한 자리에 앉히는 일부터 시작했다.그러고 나서야 버스를 어디로 몰고 갈지 생각했다.”사람이 가장 중요한 자산”이라는 옛 격언은 틀린것으로 밝혀졌다.적합한 사람이 중요하다.

 

21.좋은 회사를 위대한 회사로 도약시킨 리더들은 세 가지 단순한 진리를 이해했다.첫째는 ‘무엇’보다 ‘누구’로 시작할 경우 변화하는 세계에 보다 쉽게 적응할 수 있다는 것이었다.사람들이 처음부터 버스가 어디로 가는지 그 방향을 보고 버스에 탄다면,만일 도로를 타고 10마일을 달리다 방향을 바꿀 필요가 생길 경우 어떤 일이 일어날까?문제가 생긴다.그러나 사람들이 자기 외에 또 누가 있는지를 보고 버스에 탄다면 방향을 바꾸기가 훨씬 쉽다.
“어이,난 나말고 또 누가 있는지를 보고 버스에 탄거야.더 큰 성공을 위해 방향을 바꿀 필요가 있다면 나한테 좋은 일이지.”

 

22.게으른 사람들을 부지런한 노동자로 전환시키는데 목표를 두지 않고,열심히 일하는 사람들이 더 벌고 게으른 사람들은 버스에서 뛰어내리게 하거나 내동댕이쳐지는 환경을 조성하는 것을 목표로 한다.
좋은회사에서 위대한 회사로의 변환에서는 사람이 가장 중요한 자산이 아니다.’적합한’사람이 가장 중요한 자산이다.

 

23.좋은 회사를 위대한 회사로 도약시키는 결정적인 요소들 중 하나는 최선의 답을 찾아 떄로는 격렬하게 다투고 논쟁하는 임원들이 필요하지만,다른 한편으로는 일단 결정이 내려진 뒤에는 부분적인 이해관계에 상관없이 완전히 하나가 되는 임원들이 필요하다.                                                        “아무리 격심한 논쟁이 벌어진다 해도 그들은 항상 최선의 답을 찾고 있었다.그래서 결국에는 모두가 결정에 승복했다.모든 논쟁은 개인의 이익을 위한 것이 아니라 회사의 공동이익을 위한것이었다.”

 

24.좋은 회사를 위대한 회사로 도약시킨 기업들에서 우리가 인터뷰한 사람들은 분명히 자신이 하는일을 사랑했다.무엇보다도 함께 일하는 사람들을 사랑했기 때문이다.

 

 

25.”일은 신난다! 마케팅,기획하는 일은 신난다,매출향상은 신난다, 업무관리체크는 신난다, 원장님 매출향상은 신난다 . 우리는 일이 재미있고 즐겁다. 우리는 일을 사랑하고 재미있는 사람이 모여 함께 하룹을 만들어가고 있습니다.
여러분이 만일 여기서 우리가 하고 있는 일에 열정이 없다면 가서 다른 할 일을 찾아보세요. 사람이 틀린게 아니라 서로 다른것입니다.”
회사는 월급을 준다고하여 가치관까지 억지로 바꾸게 할 수 없습니다. 우리는 모두 “사람”이라는 공통된 부분이 있지만
“사람”마다 성격이 다르듯이 서로 가치관이 다른것 뿐입니다.

“사람이 가장 중요한 자산이 아닙니다.
적합한 사람이 가장 중요한 자산입니다.”

 

26.내가 지금 가진 것이나 내가 지금 얻은 모든 것은 모두 내 생각의 결과물이다.나는 결코 이런것을 원한 적이 없다 할지 모르지만 그 부정적 생각 역시 생각 그대로다.생각 자체는 부정과 긍정을 이해 못하기 떄문이다.나는 결코 다시 뚱뚱한 몸으로 돌아기지 않겠다며 덩치 큰 여자 몸에 자기 얼굴을 붙여 핸드폰 초기 화면에 넣어놓은 아가씨가 있다.이럴 경우 생각은 그 자체가 부정과 긍정을 구분하지 못하기에 의도와는 달리 사진처럼 되어버릴 가능성이 크다.긍정적인 태도가 삶에 좋은 영향을 미친다는 것은 바로 그런 이유 때문이다.

 

27.아무리 명문대를 나와도 자기에게 지속적으로 투자하지 않으면 상대적으로 가치는 하락한다.여기서 투자란 ‘자기계발’이다.그런데 이 투자 역시 회사나 일에 대한 애착이 없으면 불가능한 일이고,효과도 없다.

 

28.회사는 종이 쪽지에 기록된 성적보다 뜨거운 열정을 봐야 하며,그렇게 해서 ‘가슴 두근거리는 직원들’로 회사를 채워야 한다.그러기 위해서는 똑똑한 순서가 아니라 ‘회사와 자신의 일에 애착이 강한 순서대로 인재를 선발해야 한다’는 결론이 나온다.

 

29.학교 성적과 입사 후의 실적과는 전혀 연관 관계가 없다.입사후 몇 년이 지나 학교 성적과 업무 고과표를 직접 비교하면서 검증해본 사실이다.

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